一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
當(dāng)今社會，我們在評論一個人 的好壞時，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。 這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德 本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。小 人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹 毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場面話、假 話連篇等等。。。..這樣的人是無論如何 不能做出有正能量的事情出來的。如果， 他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早 會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所 謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道 理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán) 隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能 用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。（“白眼狼”類之人不能用）
要“閱”清楚此 類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面 對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本 質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己 的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫 助的任何人。自然而然他也不會成“器”。 此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事 的（自負(fù)）。自己認(rèn)為自己所得的一切都 是理所當(dāng)然的。把自己的成績都會全部當(dāng) 作自己努力而得來的。他會忘記自己一路 走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就 不會心存感恩了！一個如此“白眼狼”之 人，哪怕他能力再強(qiáng)，相信也不會有一個 上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。
三、一個本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他 人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。（固步自封 之人不堪培養(yǎng)）
本身素質(zhì)不高，包含文化 素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通 過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻 認(rèn)識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變 之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪 培養(yǎng)。（“朽木”之人不能培養(yǎng)）
“他山之 石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可 以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！一 個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。 帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往 他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適 合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪 大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用 的。（“墻頭草”之人不堪任用）
站在公 司、老板的角度而言，公司的職員必須對 公司忠誠，不能做損害公司、老板的利 益。同時，也不能漠視損害公司、老板利 益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容 忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人， 今天可以為了自己利益依附于A,明天可以 為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅(jiān) 定之人，不堪任用。
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