扁鵲是盡人皆知的神醫(yī)，但很多人并不知道扁鵲的兩個哥哥也頗懂醫(yī)理。
一天，魏文王問扁鵲：“你們家兄弟 3 人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢 ? ”
扁鵲答：“我的大哥醫(yī)術(shù)最好，二哥次之，我最差。”
文王再問：“那么為什么你最出名呢 ? ”
扁鵲答道：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前的時候，由于一般人不知道他能事先鏟除病因，反而覺得他的治療沒什么明顯的效果，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起的時候，看上去以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只能在我們鄉(xiāng)里流傳。而我扁鵲治病，是治病于病情已經(jīng)嚴重的時候。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針放血，在皮膚上敷藥，用麻藥讓人昏迷，做的都是些不可思議的大手術(shù)，自然以為我的醫(yī)術(shù)高明，因此名氣響遍全國，遠遠大于我的兩位哥哥�！�
文王嘆道：“你說得好極了�！�
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜多者均未能體認到這一點，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)往往還是重視結(jié)果而輕視過程,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。如果一旦出現(xiàn)異常就開始追究員工責(zé)任并實施事后補救，容易造成人心不穩(wěn)、成本上升、效率低下等負面影響�？梢哉f，作為企業(yè)管理人員重視結(jié)果是正確的，同時也要考慮如何才能讓員工在工作當(dāng)中做到事前預(yù)防事中控制。
即，管理者應(yīng)該做到“事前預(yù)防，事中控制，事后處理”
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