企業(yè)管理瓶頸之一：客戶納期滯后不能按時交貨的原因診斷
很多的工廠銷售跟單人員都會碰到的情況就是客戶納期滯后不能按時交貨，甚至因客戶納期延誤需要向客戶支付罰金，真是有苦難言，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗以及ERP系統(tǒng)實施培訓(xùn)，總結(jié)出來無非就以下常見的幾點：生產(chǎn)訂單經(jīng)常不能按計劃完成；車間經(jīng)常無計劃性的加班；生產(chǎn)物料緊急采購需支付不必要的額外費用；庫存數(shù)量不準確，有的物料庫存太多，導(dǎo)致庫存積壓；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；客戶訂單頻繁變動；無預(yù)測訂單；生產(chǎn)計劃安排不合理；各部門分工不明細，銜接性不到位；車間生產(chǎn)設(shè)備負載量不足。。。。。為此，工廠企業(yè)的管理者可參考并做對應(yīng)的改進。
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